省水資源管理集團舉行2018年會

發布時間: 2019-02-01來源: 水資源管理集團




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1月30日,省水資源管理集團舉行2018年會,全面總結集團組建以來特別是2018年的經驗教訓,分析集團面臨的新形勢,明確2019年集團發展目標和方向,部署重點工作任務。集團黨委書記、董事長王福林在會上發表講話,集團黨委副書記、副董事長、總經理谷長葉主持會議,集團黨委副書記張曉偉宣讀2018年度先進集體、先進個人表彰決定?;嵋楸碚昧訟冉搴拖冉鋈?,并舉辦了新春聯歡會。

集團全體領導班子成員,各子公司領導班子成員,遼西北供水公司所屬各分公司領導班子成員,集團2018年度先進工作者、特殊貢獻獎獲得者,集團總部全體員工參加會議;駐沈子公司職工代表、新春聯歡會演職人員列席會議。集團各子公司、遼西北供水公司所屬各分公司員工通過網絡集中收看會議直播。

會上,王福林同志代表集團黨委和董事會,向給予集團改革發展關心關注、大力支持的各級領導和社會各界表示由衷的感謝,向受到表彰的先進集體和先進個人致以熱烈的祝賀,向團結拼搏、銳意進取的全體干部員工表示誠摯的問候,向集團全體干部員工及家屬致以新春祝福。

會議指出,集團成立3年來,在省委省政府的正確領導下,在省國資委及各有關部門和社會各界的關心支持下,集團領導班子帶領全體干部員工,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,致力于國有企業做強做優做大,科學謀劃、精心組織,躬身踐履、攻堅克難,堅定地走出了一條可持續發展之路:所有員工100%簽訂了企業勞動合同,轉企改制穩定成功;集團實現一年減虧、兩年盈利、三年持續增盈,累計增盈6.53億元,總資產增長24.1%,實現了國有資產保值增值,上繳國有資本收益5.375億元,扭轉了事業單位時依靠財政補貼的局面,實現了轉企后繳納收益的歷史性跨越。

集團成立3年來,堅持深化全面從嚴治黨,著力破除思想積弊,切實發揮黨在集團把方向、管大局、保落實的作用;始終堅持高質量發展的原則,努力爭取到關系集團可持續健康發展的重大政策支持,有序有力推進重點水利工程建設;堅持優化調整資源配置和產業結構,打造了集團高質量發展新格局,一批有競爭力的項目已落地落實、前景可期;始終堅持以人為本,穩步推進轉企改制和“三項制度”改革,科學編制了組織架構和崗位設置;始終認真履行社會責任,做到守土負責、守土盡責,跨流域調水45.56億立方米,累計供水111.06億立方米,保證了群眾生活和工農業發展用水需求,有效改善了水生態環境;累計攔蓄44次洪水17.87億立方米,確保了9座省轄市58個縣(區)的經濟社會發展安全,保證了1100萬人、近千億財產的安全;遼西北供水工程全線貫通,受益人口1130萬人;落實“一崗雙責”,確保了500多公里高風險隧洞施工、防汛供水調度、500多平方公里水面和水質等安全。

會議指出,2018年集團上下全面貫徹落實習近平總書記視察遼寧時和深入推進東北振興座談會上的重要講話精神,圍繞遼寧振興大局,唱響遼寧振興主旋律,認真落實“五大發展理念”和“四個著力”“三個推進”,緊緊依靠全體干部員工,解放思想、創新競進、忠誠擔當,全面完成經營目標,依法依規規范供用水市場,落實政策補齊拉長“短板”,全力推進遼西北重點工程建設,結構調整初見成效,供水板塊繼續做強做大,能源、投融資、漁業、旅游等板塊市場拓展取得新進展,社會服務繼續做出新貢獻。

會議強調,看到成績的同時,必須正視推進集團發展所面臨的短板和突出問題,主要是思想不夠解放,質量意識還不強,個別領導干部政治意識淡薄、規矩意識不強、政治站位不高,搶抓機遇的意識不強,供水主業在凈水、污水處理等產業鏈延伸上缺乏突破;能源、投融資、漁業、旅游板塊市場開拓不充分。這些問題,必須認真研究,下大力氣,堅決轉變。

會議強調,2019年是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要一年,也是集團全力推進企業高質量發展的攻堅之年。集團上下要緊緊圍繞補齊“四個短板”、抓實“六項重點工作”,全面深化體制機制改革、優化調整經濟結構、著力提升經營能力和管理水平,全力推進企業高質量發展。

會議要求,聚焦全年營收和利潤較2018年增長15%的雙目標,2019年要聚力做好六個方面的工作:一要解放思想,以黨建統領高質量發展,堅持問題導向,提高政治站位,持續改進作風,全面加強企業文化建設,建強群團組織,凝聚起推動高質量發展正能量。二要聚焦主業,強化企業核心競爭力,持續增強供水能力建設,積極爭取政策支持,進一步規范供用水秩序。三要落實項目,優化調整產業結構,積極拓展能源、投融資、漁業、旅游市場,延伸產業鏈、服務鏈、價值鏈。四要不忘初心,勇于擔當社會責任,認真落實習近平總書記提出的新時期治水方針,提升安全意識,強化安全觀念,防范和紓解風險隱患和不穩定因素,確保防洪安全、供水安全、工程安全和隊伍穩定。五要激發活力,深化體制機制改革,推進混合所有制改革,深化“三項制度”改革,強化“拴心留人”舉措,妥善解決歷史遺留問題。六要創新驅動,增加企業發展潛力,挖掘創新潛能,組織編制和實施《企業創新發展規劃》,加強集團科技項目儲備庫建設,提高數字化信息化建設水平和應用水平。

谷長葉同志強調,各子公司、各部門要認真做好會議精神傳達和貫徹落實,持續推進“五大板塊”發展項目落地落實,并部署了節日期間安全生產工作、嚴格執行中央八項規定及落實車輛封停制度等。

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